——加快新品開發(fā)步伐增活力。公司對(duì)新品研發(fā)及課題研究進(jìn)行了全面梳理與調(diào)整。緊密圍繞市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，優(yōu)先保障關(guān)鍵項(xiàng)目的資源投入，爭(zhēng)取新產(chǎn)品早日推向市場(chǎng)，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低高額關(guān)稅對(duì)公司產(chǎn)品的沖擊。

——提升人力資源管理促運(yùn)營(yíng)。公司對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合理配置人力資源，提升員工工作效率，降低人力成本。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司在困難時(shí)期對(duì)高效運(yùn)營(yíng)的需求。

——強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理御風(fēng)險(xiǎn)。公司組建專業(yè)工作小組，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行研究，制定詳細(xì)計(jì)劃。加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，確保資金及時(shí)回籠，保障公司的現(xiàn)金流穩(wěn)定，增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

——激活內(nèi)部管理要素提質(zhì)效。公司優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率；強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶信任，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化的監(jiān)測(cè)分析，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，不斷開拓新用戶，加大市場(chǎng)推廣力度，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額；同時(shí)節(jié)省酌量資金開支，精打細(xì)算，降低運(yùn)營(yíng)成本，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健有序。

——開展形勢(shì)任務(wù)教育聚合力。在工作作風(fēng)建設(shè)上，公司下發(fā)“告全體員工書”，讓每一位員工都清晰認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成全員參與、共克時(shí)艱的良好氛圍。

紡電公司通過(guò)一系列舉措，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)關(guān)稅挑戰(zhàn)，突破重圍，把握機(jī)遇，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的應(yīng)變能力和發(fā)展韌性，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。